I vores arbejde møder vi ofte virksomhedsindehavere, som ikke selv vil drive operationelle enheder.
Det er en forkert beslutning, og det vil ikke føre til den succesfulde vækst, som indehaveren ønsker. Der er flere elementer, som underbygger det. Nedenfor angiver vi 10 gode grunde.
- Franchisgiver skal selv være operationel stærk, og den styrke fås kun gennem selv at drive enheder
- Franchisegiver skal have enheder til at teste nye idéer i
- Franchisegiver rekrutterer egne medarbejdere til bl.a. supportpersonale fra egne enheder
- Franchisegiver skal være i stand til at overtage en enhed, hvor franchisetager af den ene eller anden årsag ikke kan/vil drive enheden mere
- En væsentlig del af franchisetagers indkomst bør komme fra egne enheder
- Franchisegiver skal bevise, at konceptet er levedygtigt
- Det er franchisegiver, som skal lede kæden, og lederskabet bør tage udgangspunkt i de operationelle enheder, hvorfor franchisegiver bør have egne enheder
- Franchisgiver skal selv kunne læse markedets bevægelser og selv træffe væsentlige beslutninger for kæden af operationel karakter
- God franchising har fokus på detaljen i de operationelle enheder – hvordan kan man have fokus på detaljen uden selv at drive en enhed?
- Det fremgår af de franchiseetiske regler
En franchisekæde med en svag franchisegiver er pr. definition en dårlig franchisekæde. Vi skal og kan derfor ikke undlade selv at drive gode velfungerende enheder.